日韩欧美一区二区东京热_亚洲综合五月天国产av_波多野结衣初战黑人巨砲_亚洲一区二区人妖

為加快推進(jìn)“市場化”“實(shí)體化”轉(zhuǎn)型步伐，根據(jù)城發(fā)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，集團(tuán)企業(yè)管理部全力推進(jìn)競爭類子集團(tuán)項(xiàng)目投后管理工作。近日，湘潭城發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目投后監(jiān)管辦法正式實(shí)施。

何為“項(xiàng)目投后管理”？

項(xiàng)目投后管理是指從項(xiàng)目投資到位后或項(xiàng)目建成運(yùn)營后至項(xiàng)目退出前的管理工作（其中：房建類項(xiàng)目從投資到位后開始；其他產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目從項(xiàng)目建成運(yùn)營后開始），是項(xiàng)目投資全周期中進(jìn)行有效運(yùn)營管理的重要組成部分，是提升投資成功率、提高項(xiàng)目投資收益的有效方式。

▲橙希母嬰生活館。

在投后管理期間，項(xiàng)目的經(jīng)營發(fā)展會(huì)受到各種因素影響，從而增加了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。規(guī)范有效的項(xiàng)目投后管理和運(yùn)營管控，能提高投資收益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目投后監(jiān)管辦法制定及出臺(tái)的過程

為科學(xué)制定項(xiàng)目投后監(jiān)管辦法，集團(tuán)企業(yè)管理部參照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《北京市國有企業(yè)投資項(xiàng)目后評價(jià)管理暫行辦法》等文件，學(xué)習(xí)借鑒北京市、蘇州市國有企業(yè)項(xiàng)目投后管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)做好前期政策研究、調(diào)研學(xué)習(xí)、意見征集等前期工作，在過去半年時(shí)間內(nèi)前往城發(fā)晴溪文化莊園、環(huán)衛(wèi)一體化、橙希母嬰生活館、公汽加油站、鶴嶺供水、潭房·錦繡時(shí)代、新景·未來城、城發(fā)·潭州壹號(hào)院等多個(gè)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，初步形成對各競爭類子集團(tuán)/公司經(jīng)營性項(xiàng)目的投后動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制。

▲潭房·錦繡時(shí)代項(xiàng)目效果圖。

目前，集團(tuán)已正式下發(fā)《湘潭城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司項(xiàng)目（公司）投后監(jiān)管辦法（試行）》（簡稱《投后監(jiān)管辦法》）。該辦法是集團(tuán)總部對各子集團(tuán)實(shí)施投后管理機(jī)制的監(jiān)督指導(dǎo)性文件，明確了投后管理的目的、基本原則、適用范圍、組織分工、監(jiān)督管理內(nèi)容、工作要求等。文件下發(fā)后，競爭類子集團(tuán)所有已投入運(yùn)營項(xiàng)目都將按照該辦法實(shí)施投后監(jiān)管。

下一步，集團(tuán)將加快建立項(xiàng)目投后管理體系，各競爭類子集團(tuán)根據(jù)《投后監(jiān)管辦法》，結(jié)合其項(xiàng)目實(shí)際情況、市場情況、所在行業(yè)特點(diǎn)等，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目投后管理工作辦法。針對項(xiàng)目投后運(yùn)營過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)相關(guān)部室將聯(lián)動(dòng)解決。

集團(tuán)企業(yè)管理部將持續(xù)做好指導(dǎo)、服務(wù)工作，助力各競爭類子集團(tuán)建立健全項(xiàng)目投后管理機(jī)制，有效提升其市場競爭意識(shí)和項(xiàng)目運(yùn)營管理能力。從根本上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營性項(xiàng)目的可持續(xù)“造血”和企業(yè)的自立、自強(qiáng)！